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管理咨询
  

管理咨询

提供发展战略、财务管理、人力资源、市场营销等咨询诊断,帮助企业学习、掌握现代企业管理知识和技能,提高科学决策和经营管理能力。指导企业加强现场管理,提高清洁生产水平。

经营管理策略

组织实施员工绩效考核,整理,分析绩效考核数据,建立员工工作业绩档案,及时提供绩效数据支持,向员工解释各种相关制度性问题,搜集评价制度实施的问题和效果,提供建议解决方案。在企业经营管理中,在一定的市场环境条件下,所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针,方案和竞争方式。

企业现场管理

运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,通过计划、组织、控制等管理职能,对企业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,保证企业现场按预定的目标,实现均衡、安全、文明生产,达到优质、高效、低耗、均衡的管理。


 

生产运营管理

把资源整合起来变成一个有效的系统,让它能够说明我们实现我们的运营目标,使用日事清来加强生产运营的管理,能够合理让员工规划工作日程,让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等,使运营管理更高效。

市场营销咨询

咨询人员运用市场营销的理论与方法,帮助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动,使企业能够更好的躲避风险,迎接挑战,战胜衰退危机,抓住并创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展。


 


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