中小企业服务中心

管理咨询

提供发展战略、财务管理、人力资源、市场营销等咨询诊断，帮助企业学习、掌握现代企业管理知识和技能，提高科学决策和经营管理能力。指导企业加强现场管理，提高清洁生产水平。

组织实施员工绩效考核，整理，分析绩效考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，向员工解释各种相关制度性问题，搜集评价制度实施的问题和效果，提供建议解决方案。在企业经营管理中，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式。

运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，通过计划、组织、控制等管理职能，对企业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，保证企业现场按预定的目标，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、高效、低耗、均衡的管理。

把资源整合起来变成一个有效的系统，让它能够说明我们实现我们的运营目标，使用日事清来加强生产运营的管理，能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等，使运营管理更高效。

咨询人员运用市场营销的理论与方法，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展。